冯仑

万通集团前董事长
御风资本董事长

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　　1959年出生于中国陕西省西安市。曾获中国西北大学经济学学士、中共中央党校法学硕士、中国社会科学院法学博士学位。1984年至1991年，曾在中共中央党校、中共中央宣传部、国家体制改革委员会、海南省改革发展研究所和万通集团任职。现任御风投资控股有限公司董事长，网易公司、海通证券公司和中国光大银行独立董事，中国房地产协会副会长，全国工商联房地产商会副主席。

　　自1991年开始，在长达二十五年里，冯仑创办和领导了万通企业集团并一直担任董事长，目前万通已成为中国最著名的民营企业之一。冯仑现任御风投资控股有限公司董事长。冯仑还曾参与创建了中国民生银行并长期出任该行的董事。1999年，联合万科、建业等公司发起成立了中国城市房地产开发商策略联盟(中城联盟)，并担任第二任轮值主席。冯仑还是企业社会责任的践行者，先后发起和创办九家著名的公益机构。2004年6月，冯仑先生等近百中国知名企业家出资成立了阿拉善SEE生态协会，重点关注荒漠化治理和环境问题，该协会已经成为目前国内最著名的公益环保机构。冯仑先生是该协会的核心发起成员之一，也是第四任主席。冯仑先生还是中国最著名的公益组织壹基金和爱佑华夏慈善基金会的发起人和捐款人。

　　冯仑是民营企业的立言者和主流价值观的布道者，撰述有“野蛮生长”、“理想丰满”和“岁月凶猛”等多种著作。冯仑本人和他领导的企业多次获得“年度特殊贡献人物”、“中国房地产十大品牌企业”、“财富创造能力TOP10”、“经济贡献百佳企业”等奖项，并多次位列企业社会责任排行榜单，包括“中国优秀企业公民”、“中国责任地产典范企业”、“中国人居10年杰出贡献企业”等。

所谓向宽处行，事实上不是向大家都关注的进步去行，也不是向浮华、获取去行，而是学会退却、放下、懦弱、面对死亡，学会淡然、超然。

企业家精神最重要的是使命感。正是使命感成就了伟大的企业和企业家，成为成功的企业家，需要拥有一些“小梦想”。

做公益即使有质疑，我也很开心，人最重要的是在困难中看到希望。

理想是一味中药。把理想当成一味中药，当时吃下去并不见得立马有效，但是吃得久了，一定比吃保健品要有效。

人到底什么时候最恐惧?不是没钱的时候，不是没水的时候。最恐惧的时候，实际上是没有方向的时候。有了方向，所有的困难都不是困难。

传奇过去了，都归于平淡，蜜月过去了，都回归日子。要以过日子的心态看别人度蜜月，以平常心去欣赏别人的传奇。

很多企业家最重要的创新动力，是梦想。梦想来自两个方面：一个是使命与趋势;一个是价值观的引导。

自由、快乐、健康、满足感、成就感、被人尊重加起来就是幸福。花钱的艺术就在于，花了钱是否能增加自由，增加快乐，增加安全感，增加被尊重。

关于公共政策的制定过程，我们的思维要做一些调整，应该更多的检讨，政策制定应该以人为本，城市要让人更方便更美好。

人的精神世界有多大，视野就有多大，事业就有多大。事业的边界在内心，要想保证事业的边界不断增长，就必须扩大心灵的边界，学习是唯一的途径。

选择合作伙伴，价值观很重要。价值观一致就可以同甘共苦，化解很多危机。选择合作伙伴时，价值观上的默契，对是非的判断，其实是最重要的。

我所讲的“野蛮生长”特指1993年之前，今天创业者面临的法治环境好很多。所以，理想丰满不应该是野蛮生长之后的事情，而是创业第一天就要理想丰满。

过去一百年，民营企业家能够穿越制度转移和体制摩擦造成死亡逻辑的秘诀分别是实业救国;将错就错换取利益和安全;被动妥协委曲求全;远离是非之地。

房地产未来不是看政府怎么做，而是要看马云怎么做。社会消费品零售总额5年后50%都是电商在“玩”，购物中心可能会有更多空置，物业价值随之就会下降。

在民企传承上，光靠人选人成功率非常低，最好是让制度选人，让业绩来证明人，让价值观来凝聚人，让事业来激励人。

培养你的不是导师，而是你的对手。爱你的人不教你生存之道，恨你的人让你长了很多本事。爱你的人融化你，恨你的人让你坚强。

从以往的制度、基因、文化、历史来看，在中国没有传承财产的智慧和制度条件。那么接下来能不能传下去呢?我认为不确定，八成也传不下去。

现在大家批评权钱勾结，其实那不是钱的问题。权不干坏事，钱怎么会去找它?权钱勾结，权在前，因为权力行使不当，钱才跟着犯错误。

服务行业有四个最重要的要素：第一是弯腰谦卑;第二是活儿好，即专业化;第三是干净，让服务对象产生信任感;第四是寻求合作，体验别人的服务。

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