7月25日下午，由华本、BP商业伙伴联合主办的华本企业家2021年中论坛在北京成功举办。中共中央政策研究室原副主任郑新立，BP商业伙伴创始人兼总裁、IDG原中国副总裁国秀娟，明源地产研究院副院长吴振亮，东华软件董事长薛向东，华胜天成董事长王维航，当代管理CEO张世红，华本投资总裁李文明等80多位经济学者、地产、金融企业家共同出席交流。

　　本次论坛由华本执行秘书长李祥军主持，华本投资总裁李文明致欢迎辞。

　　01.致欢迎词

华本投资总裁 李文明

　　现在整个房地产在发生深刻的调整，有的企业还在欣欣向荣的发展，但有的企业遇到了不同程度的困难，如何做一个深远美善的企业?如何让企业长久的存在?华本投资总裁李文明认为，首先要团队最佳化，要打造一个能够同甘共苦的君子团队;第二要产品最佳化，要创新，在社区创新、产品创新上下功夫。第三要商业伙伴最佳化，每个房地产开发商必然都有一群合作伙伴、供应商，想要发展的好，一定要寻找最佳合作伙伴。做好这三点，企业才能深远美善。

　　02.主题分享

中共中央政策研究室原副主任 郑新立

　　中共中央政策研究室原副主任郑新立老师对2021年经济走势与政策取向进行了解读。根据公布的统计数据，2021上半年我国经济呈现旺盛的复苏的态势，但在经济运行中间，有四个堵点影响了内循环作为拉动经过增长主体作用的发挥，一是住房、汽车市场消费受政策影响增长受阻;二是民间投资增长缓慢，成为稳增长的最大难题;三是城乡要素市场改革滞后，流通不畅;四是资本市场改革以后，股市和债券融资在社会融资总规模里比重明显偏低。如果打通这四大堵点，我们就能够形成一个以内循环为主的经济体系。

　　最近十年，由于转变经济发展方式，调整投资与消费比例，改变了经济增长过度依赖投资的状况，消费成为拉动经济增长的最大动力。郑立新老师认为地产企业家们的注意力要放在怎么能够满足居民的消费需求上，包括满足居民享受的需求，发展的需求，特别是服务的需求。

　　关于房地产住房消费今后会朝哪个方向发展，郑新立老师也给出了自己的三点看法，一、要把为农民工提供保障房，纳入到城市的社会保障房的覆盖范围。二、随着城市建设的发展，出现了城市郊区化的趋势。三、农村的基础设施，特别是小城镇的建设。

BP商业伙伴创始人兼总裁、IDG原中国副总裁 国秀娟

　　数字经济是由各个产业的数字化转型所实现的增长来构成的，数字经济整个发展和数字技术是息息相关的。BP商业伙伴创始人兼总裁、IDG原中国副总裁国秀娟从五个方面分享了如何“把握数字经济新机遇，实现产业转型新发展”：

　　一、分别从国家层面和地区层面说明了数字经济大潮已然来袭。

　　二、选取了5G、大数据、云计算、人工智能四种代表性的数字技术描述了数字技术对数字化转型的重要驱动作用。

　　三、从数字产业化和产业数字化这两个方面分析了数字化转型如何激发产业发展的新动能。

　　四、通过分享碧桂园、恒大、万科、融创等房地产领域龙头企业的典型案例，向大家生动讲解了房地产企业如何把握数字化转型的新机遇。

　　五、从政策层面和城市发展层面解释了为什么产城融合成为房地产业下半场重要赛道。

明源地产研究院副院长 吴振亮

　　明源地产研究院副院长吴振亮分享的主题为《数字化转型助力房企赢得三大红利》，此次分享的内容聚焦在四个问题上。首先，吴院长为大家讲解了当前整个房地产行业面临的问题和挑战是什么，之后引申出接下来的三个问题：

　　一、为什么数字化转型升级是当前面对一系列问题的破局的杠杆解?

　　二、当前数字化转型到底能给房企带来什么?这里面提到了三个红利：

　　第一是经营红利，数字化可以解决业务交圈、经营闭环、数字打通的问题。第二是组织红利，通过流程再造、数据再造、员工数字化、数字化员工，以及智能辅助决策，可以帮助企业从组织层面做提升。第三是创新红利，包括数字资产和商业模式的创新。

　　三、在数字化转型升级当中有什么注意事项?以及我们在进行建设和推进当中，应当如何推进?

东华软件董事长 薛向东

　　东华软件董事长薛向东提到“十年前，全球市值最大的前十家公司，不管哪个资本市场，基本上是传统产业居多，但是今天全球市值最大的十家公司已经没有传统企业了，因为资本市场看的是未来，从这里面可以看到全球对未来的期待，就是信息技术、数字化技术，咱们ABCDE，人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算、5G，这肯定是未来十年，甚至更长时间一个产业的趋势。”

　　其中薛向东向大家展示了一个数据：3G、4G、5G，3G需要26小时才能完成的工作，4G需要6小时，而5G只需要3.6秒就可以可以做完。所以不管是医疗健康，金融服务业，公共安全等等，数字经济会给国民经济的各个行业带来革命性的变化。

华胜天成董事长 王维航

　　华胜天成董事长王维航通过“企业如何用SaaS服务的模式来向房地产公司提供服务”的例子，来说明房地产企业发生重要变化的四个方面。

　　第一个是从重视过程转变为重视客户;第二是以项目为中心，转化为以客户为中心、以项目为抓手;第三是从单一的客户资源转变到整个行业生态资源;第四是从单一的房地产服务转变为给客户提供综合的服务提供商。

　　整个行业面临的挑战是什么?王维航从价值驱动、业务状态分析，以及如何改进等方面对客户资产的变现、业务流程的优化、人员管控、全面协同四项挑战做了讲解。

当代管理CEO 张世红

　　当代管理CEO张世红梳理了五种可以做行业内合作和共享的情况：一、有土地，有关系，没有资金。二、有土地，也有资金，但品牌不被认可。三、有关系，没有土地，也没有资金。四、有资金，有关系，没土地。五、有土地，有资金，市场遇冷。张世红解释这其中的逻辑有两个，“一是大家把自己的优势拿出来共享一下，现在就是一个优势互补的时代，优势一互补，大家就能实现共赢。第二是要贡献各自的专业价值，你得创造价值，把价值点挖出来，大家再把这个简直点一组合就可以了。”

　　对于地产企业未来要想让产品在市场上站住脚，张世红认为要从五个方面发力增值：一、一定要有产业。产业和运营和IP主要是为了保障招牌挂，必须有自己的产业基础，靠产城的结合把价格保持在合理范围内，这样才有安全系数。 二、产品一定要有竞争力、有区别化。绿色建筑在未来双碳上是唯一出路，做绿色科技建筑，可能未来所有房子都是绿色科技的。三、产品溢价。要把产品定位精准，还要找到自己的溢价价值，如果利润率越来越低，就不会被市场认可，同时没有利润的项目也会影响企业发展。四、要做生态。跟资源整合在一起，把优势互补起来。五、要做好经营、运营和服务。房子不是建完就完了，要保证房子未来的社区价值不会贬值，要持续的增值，要有自己的品牌和自己的客户群。

　　03.互动交流

　　互动交流环节中，鑫苑集团董事崔勇，秦淮数据副总裁宋婧，中科国医医药产业董事长孙兴旭等企业家分别从各自企业优势与发展方向做了分享，并表示期待可以与参会企业家多多合作。

　　百年未遇之大变局，也是百年未有之大机遇。此次分享交流活动，为到场企业家带来了新灵感、新思考、新收获。未来华本还将继续举办此类活动，为华本企业家创造更多深度交流、合作共赢的机会。