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吴浪雄:数字化升级成为房企必选项

作者:
华本独家
来源:
华本企业家年会
发布时间:
2021/06/21
浏览量
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  5月16日,由华本创新工地主办的“2021(第十二届)华本企业家年会”在北京成功举办。

  本次年会以“科技赋能不动产”为主题,邀请了200 余位房地产、金融、投资、文旅、大健康、教育、科技等行业知名企业家、国内顶级专家学者同场进行智慧的碰撞,围绕数字化、智能化、科技化三大方向展开,结合当下宏观经济形势,以及万物互联、大数据、新能源等新元素在不动产领域的应用和发展,寻求产业链延伸的新机遇,为企业家提供战略启发与决策参考,共筑中国地产“可预见的未来”。本次活动由御风集团、小米集团、天鸿控股、明源云集团、京彩未来家、中国马镇旅游度假区协办,安居兔科技、德国威能、嘉源置业·紫辰院、百斯德新能源、多彩投支持,联合主办媒体为搜狐焦点。

  会议现场,明源地产研究院联席院长吴浪雄发表《行业新挑战、数字新未来》主题演讲。

  

  图:明源地产研究院联席院长 吴浪雄

 

  吴浪雄表示,地产行业看到很多的挑战,包括土地红利、管理红利、高容错率到低容错率,行业的普涨到结构上的机会。住宅至上,地产要做大做强,做多元化要寻找第二曲线,但是在寻找第二曲线的过程中应该能够让我们的主业做得更大更强,这是很多企业做的主流的思考。

  在这个过程中,我们也可以看到我们遇到的焦虑来自于三大冲击:土地带来的红利在下降,市场流速下降,三道红线的冲击。面对冲击,企业需要更多的创新驱动,以获取我们未来的超额利润。这种创新的驱动不单纯是为创新而创新,而是希望通过创新让我们的主业更加繁荣,我们认为这种创新才可能带来我们战略的补偿。所以我们说企业成长的关键驱动因素发生典型的变化,从经营驱动有质量的增长,成为企业在数字化建设过程当中最根本的原点。

  在这个过程中,我们需要做的是我们跟客户的关系、我们跟供应商的关系、我们跟生态方的关系,把商业模式里面的生产资料不能数字化、产品不能数字化,模式关系可以做相应的数字化。这是我们现在在行业里面的一种思考,在这种背景下我们说数字化转型,或者数字化升级成为房地产企业的必选项。

  在吴浪雄看来,数字化升级为企业能够带来的价值很多,可能归根到底,三个领域应该是比较典型的:

  第一个是经营层面上的经营红利。企业经营红利的获得最重要的是要打通两个闭环。第一个是纵向的,从集团城市公司到项目,从经营目标开始往下落下去,现在的企业可能能够落下去,但是回不来,这个闭环往往没有打通。另外一个是项目全生命周期,从项目的经营目标开始出发往后会转,转回来,形成整个项目的投运一体的闭环有挑战。现在这两个闭环是我们认为数字化在建设过程当中的核心驱动因素,或者核心的要素。

  第二个是组织层面上能够带来的红利。组织调整可以参考一下数字化的手段。数字化的员工不是压员工的费用、压员工的工资,而是建立那种不知疲倦的员工,我们不是要做更多的管理层的合并,而是要做智能的决策。所以在实际过程中,有些房企需要做端到端的流程梳理,即从客户中来回到客户中去,从供应商来回到供应商去,而不是招投标是一个流程、成本是一个流程,付款是一个流程,那个都是业务部门的流程,我们从原来的线性流程变成网状流程,提升企业的能效。

  第三个是创新维度上能够带来的收益。业务场景变化的创新是数字化跟以前发生很大变化的其中一种特征。在这个过程中,还有我们比较常见的这种现象,板块打通。我们的主业资源能不能迁移到多元产业里边去,我们主业的供应商以及供应商的管理制度,以及供应商的评价标准,能不能迁移到我们的其他板块里边去。甚至其他板块的这些数据,能不能给我们主业做相应的赋能,我们把它理解为内外生态互联,这是我们孵化第二赛道的很重要的举措,我们称之为商业模式的创新。

  谈及地产企业的IT目标应该是什么?吴浪雄表示,传统意义下IT部门的目标是今年上一个系统,明年上一个系统。一般情况下是以这种方式在衡量他们的目标的。在数字化助力企业转型过程当中,目标首先要发生转变,数字化的目标不是你上了多少个系统,不是你做了多少个软件,而是你帮助业务做了哪些改进,甚至激进一点的办法叫做与业务共享KPI,你做了一个系统,你要做的事情是能不能帮助我们降低费用,能不能帮助我们提升区划化。这些现在数字化转型过程中基本上可以达到,当然这是我们目标层面上发生的变化。

  吴浪雄认为,地产企业谈数字化的关键词就一个字,通。数字通不通,业务通不通,业财通不通,生态通不通,把通作为我们的核心目标来做。这背后往往需要五个能力,第一是数据经营洞察的能力;第二是经营闭环和业财融合的能力;第三是运营协同和业务交圈的能力;第四是创新技术应用能力;第五是生态集成用能力。

  

 

 

  

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