王育琨：华为成长的深层智慧——暨华本企业家俱乐部联谊会第495期

管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成该组织目标的过程。在企业成立、发展、壮大的不同阶段，管理都发挥着举足轻重的作用。3月16日，华本企业家俱乐部特邀著名管理学专家王育琨教授分享《华为成长的深层智慧》。

华本投资董事长李文明

会议在华本企业家俱乐部总经理兼秘书长刘志远的主持下正式开始，阳光100集团董事长易小迪、华本投资董事长李文明、康桥地产集团董事长宋革委、河北童舜集团董事长杨晓东、沧州金龙地产董事长赵洪波等十余位华本兄弟企业家参加了会议。

华本企业家俱乐部总经理兼秘书长刘志远

一阵寒暄后，会议正式进入主题。王育琨教授以和女儿的对话开篇，通过女儿的童稚的话语告诉大家要打破自以为是，放下预设判断，一切从零出发。提到华为的管理模式，通常会想到狼性思维，军事化管理。可是王育琨教授通过和任正非的3次见面，对华为集团20多天的考察，总结出12条华为心法供大家学习。

著名管理学专家王育琨教授

华为心法1：直落根本。华为的信仰是以客户为中心，任正非把做企业形容为磨好豆腐，为客户服务就是磨好豆腐给爹娘吃、给孩子吃。

华为心法2：基本态度。要带着爱和敬畏去磨豆腐。要打破预设判断，敬畏客户和员工的无穷性；敬畏每一件事的无穷性；敬畏每一物品的无穷性。

华为心法3：拿出绝活。人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。要回到源头，拿出绝活！而拿出绝活就要做到敬畏、谨慎、恭敬、精进、纯粹、开放、包容。也就是所谓的高维思维。

华为心法4：以其无私成其私。我们每个人都生活在道中，只是不自知。任正非之所以能够驾驭“如狼似虎”的团队，正是因为他的股份制以众人之私，成就众人之公。智者看到了一体两面，安住了一颗利他之心。以其无私，故能成其私。

华为心法5：实事求是。要打破自是、自夸、自矜、自傲、自负、自闭，放下预设判断，一切从零出发，听到现场真善美的声音，直面现实巨大的无穷性。

华为心法6：答案永远在现场。让听到炮声的人呼唤炮火！现场有神灵，现场有巨大的无穷性，无非就是说，万事万物存在一个本体，万事万物存在的方案，只存在于当下。

华为心法7：聚集。任正非不仅要积极华为内部人的智慧和能量，也要聚集华为外部人的智慧和能量。华为30年走到今天靠聚集，华为走向未来靠聚集，全球化经营的本质就是聚集。

华为心法8：什么样的人和公司能聚集？任正非登顶后最念念不忘的7个品质是：敬畏、谨慎、恭敬、精进、纯粹、开放、包容。他和他的华为被形容为：一个给天底下亲人磨好豆腐的公司，一个最会分钱的老板。

华为心法9：以最终用户为中心。任正非说华为是一棵共建、共有、共享的全联接大树，树干是管道智能云，各种企业客户是树上的果子，而最终客户则是大树深根固蒂植入的沃土。

华为心法10：灰度哲学。灰度无非就是，你没有自己的观点，你能从万事万物的角度，来看这个世界，从而获得真。以简化、生成、想象力创造与众不同的绝活。以空无所空谦逊为表，以虚空不毁万物为实。

华为心法11：链接生命的大根。我们要自性爆发拿出利他绝活。要做连接父母家族传承的大根，做连接家乡土地生生不息的大根，要连接国家上升的能量场报效国家，要成为天地万物一体活泼泼的能量场。

华为心法12：地头力=喜爱*专注*做好。人要经历一个不幸的，抑郁症的，或者自我崩溃的阶段，在本质上这是一个昏暗的收缩点，每一个文化创造者，都要经历这个转折点，要通过这个关卡，才能达到安全的境地，从而相信自己，确信一个更内在，更高贵的生活。

阳光100集团董事长易小迪

王育琨教授的《华为成长的深层智慧》给现场企业家带来了心灵震撼和深度启发。阳光100董事长易小迪推掉了重要的会议坚持听完了全场，他感慨：1、人性分善恶两面，只有找到善恶的平衡点，才能充分调动人的积极性；2、老板可能是企业发展的天花板，是制约企业发展最大的障碍。企业老板要勇于否认自己，不把自己当做第一生产力；3、干什么没关系，不干什么太重要了。要守住底线，充分释放才华。